7月7日，公司董事長(zhǎng)薛健到江山（宜昌）調(diào)研指導(dǎo)。他先后來到公用工程站、裝置二現(xiàn)場(chǎng)、罐區(qū)、生化RTO爐實(shí)地查看現(xiàn)場(chǎng)土建施工進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一步的工作提出了明確的要求。

他表示，公司要充分順應(yīng)一家現(xiàn)代化化工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，要使綠化適應(yīng)生產(chǎn)，有利于生產(chǎn)，要做到辦公區(qū)綠意盎然，生產(chǎn)區(qū)簡(jiǎn)潔明了。

薛董事長(zhǎng)指出，目前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入到?jīng)_刺階段，公司要對(duì)接下來所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)有充分的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，要積極應(yīng)對(duì)如惡劣天氣等客觀困難，克服可能出現(xiàn)的厭戰(zhàn)情緒、矛盾突出、后勁不足等負(fù)面影響，公司上下要做到團(tuán)結(jié)一致、方向一致、目標(biāo)一致，建立起眾志成城、牢不可破的團(tuán)結(jié)氛圍。

薛董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，隨著項(xiàng)目的深入推進(jìn)，注重安全體系建設(shè)，高度重視安全、財(cái)務(wù)安全等各方面的工作。建立健全完善的安全管理制度和流程，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與教育工作，建立有效的安全監(jiān)督機(jī)制。全方位加強(qiáng)公司安全體系的建設(shè)，才能有效防范各類項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

 薛董事長(zhǎng)要求，江山舉全公司之力推進(jìn)宜昌項(xiàng)目的建設(shè)，不計(jì)人力，不惜成本，江山（宜昌）要始終堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，努力推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)首要”的公司目標(biāo)。

一是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

 建成裝置標(biāo)準(zhǔn)非常高的基地。要充分考慮一期安裝、二三期預(yù)留，要結(jié)合安裝推進(jìn)過程不斷優(yōu)化。細(xì)化到每一片法蘭、每一個(gè)墊片、每一枚螺栓，關(guān)注保溫施工工藝、材料、安裝質(zhì)量，油漆防腐的過程質(zhì)量監(jiān)管，做好地下管道、地溝的施工監(jiān)管，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)注、標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)與布置等要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。無(wú)論是建設(shè)水平、產(chǎn)品質(zhì)量還是管理流程，都應(yīng)以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來自我要求，不斷追求進(jìn)步，以高標(biāo)準(zhǔn)來塑造公司品牌形象。

二是管理要求

建成管理極規(guī)范、要求非常嚴(yán)格的基地。規(guī)范的管理制度是公司穩(wěn)定發(fā)展的基石，江山（宜昌）要對(duì)標(biāo)外企先進(jìn)的管理制度，建立起適合江山（宜昌）的科學(xué)、嚴(yán)格的規(guī)范體系。通過對(duì)區(qū)域功能的劃分、安全的管理要求、二道門的管理要求、人員的勞護(hù)配備要求、現(xiàn)場(chǎng)的管理要求、操作區(qū)域的管理要求、生活區(qū)的管理要求、生產(chǎn)過程的管理要求等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，起到先行先試先改示范作用。

三是員工素質(zhì)

 建成員工素質(zhì)高的基地。人才是公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，江山（宜昌）要打造一支素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)，這包括員工的專業(yè)技能、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新精神等方面的建設(shè)。公司要通過優(yōu)化招聘流程，強(qiáng)化人才篩選，加強(qiáng)員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)和推動(dòng)員工不斷學(xué)習(xí)，提升員工綜合素質(zhì)，以適應(yīng)與公司共發(fā)展的需求。

四是工作環(huán)境

 江山（宜昌）要著力打造舒適、安全、高效的工作環(huán)境，重視對(duì)休息、就餐等區(qū)域的舒適設(shè)計(jì)，提升工作環(huán)境和條件。注重企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，讓人才安心在公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

五是員工收入

員工收入要在園區(qū)內(nèi)極高。人才是公司非常寶貴的財(cái)富，江山（宜昌）要積極對(duì)標(biāo)本地區(qū)頭部企業(yè)，為公司員工提供本地區(qū)具高競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的薪酬待遇。公司要通過建立和完善科學(xué)的薪酬體系，激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率和效能,進(jìn)而提升整體績(jī)效水平。

六是盈利水平

 公司要從項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品登記、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)機(jī)理研究、外部（海外）合作五條戰(zhàn)線同時(shí)發(fā)力，奠定高盈利基地的基礎(chǔ)。項(xiàng)目建設(shè)中高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)往前看，消除瞻前顧后的疑慮，杜絕瞻前顧后的心態(tài)，克服困難，全力實(shí)現(xiàn)四月提出“沖刺200天”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上市銷售，早日成為公司盈利極高的基地。