8月3日公司召開疫情防控專題會(huì)議，就進(jìn)一步做好當(dāng)前疫情防控工作進(jìn)行緊急部署。各部門針對(duì)當(dāng)前疫情存在的病毒傳播性極強(qiáng)、國(guó)外疫情未有效控制的特點(diǎn)，以“抓重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、分類分級(jí)管理”的疫情防控工作總基調(diào)，有的放矢，提高疫情防控工作的針對(duì)性和有效性。

  ※ 重點(diǎn)抓好進(jìn)出口環(huán)節(jié)的管理，以嚴(yán)格的、高等級(jí)的措施防范進(jìn)口環(huán)節(jié)的外來輸入。

    從8月4日起，公司原則上停止所有進(jìn)口業(yè)務(wù)。

    股份公司總經(jīng)理劉為東迅速組織制定《江山股份進(jìn)口貨物疫情防控工作指引》，以嚴(yán)格、高等級(jí)的防控措施防止進(jìn)出口環(huán)節(jié)的外來輸入。

    搶時(shí)間、拼速度，堅(jiān)決打贏疫情防控硬仗。針對(duì)進(jìn)出口環(huán)節(jié)審批審核流程、人員專班管理的總體要求，股份公司常務(wù)副總經(jīng)理王利迅速組織南沈科技、江盛國(guó)際、營(yíng)銷中心、綜合管理部等相關(guān)事業(yè)部/子公司和職能部門人員，緊急研究協(xié)調(diào)執(zhí)行進(jìn)出口貨物疫情防控指引的各項(xiàng)措施。

    與時(shí)間競(jìng)速，與疫情賽跑。從公司專題會(huì)議明確總體要求，到專班管理落實(shí)到位，江山人僅用了一天半的時(shí)間。連夜制定《進(jìn)口貨物（含集裝箱）疫情防控專班人員管理方案》、《進(jìn)口貨物（含集裝箱）疫情防控措施指引》；南沈科技團(tuán)隊(duì)連夜溝通達(dá)成初步的共識(shí)和操作思路，召開專班動(dòng)員發(fā)動(dòng)會(huì)；南沈科技彭劉建、汪開文等5名員工主動(dòng)請(qǐng)纓，加入專班。

   專班人員組成后，人員培訓(xùn)、后勤保障、人員定點(diǎn)隔離、防護(hù)等物資組織、人員核酸檢測(cè)等工作迅速到位。8月5日晚，江山進(jìn)出口貨物裝卸專班管理工作已到位，既保證客戶的需要，又有效防控疫情輸入。開發(fā)區(qū)疫情防控指揮部對(duì)江山股份進(jìn)出口貨物環(huán)節(jié)疫情防控管理予以高度肯定。

  ※ 重點(diǎn)抓好外來人員的管理，確保門衛(wèi)等重點(diǎn)區(qū)域防范措施的落實(shí)，嚴(yán)防外來人員的輸入。

    各事業(yè)部／子公司、部門為單位，對(duì)屬地內(nèi)的合同制員工、外包工、長(zhǎng)期承包商、廠內(nèi)工程施工人員統(tǒng)一建冊(cè)管理，以便門衛(wèi)重點(diǎn)實(shí)施外來人員的管理。股份公司安全監(jiān)督部統(tǒng)一發(fā)放建冊(cè)管理的要求。

    門衛(wèi)重點(diǎn)做好外來人員(含運(yùn)輸駕押人員、外來訪客等)的管控。門衛(wèi)在查驗(yàn)外來人員健康碼、行程碼、核酸檢測(cè)報(bào)告、疫苗接種情況的基礎(chǔ)上，對(duì)行程碼為黃色的人員進(jìn)行勸返，并將情況逐級(jí)報(bào)至股份公司安全總監(jiān)；對(duì)行程碼涉及來自有中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的地級(jí)市人員，則將情況逐級(jí)報(bào)告至接待部門的負(fù)責(zé)人。

    同時(shí)門衛(wèi)的屬地管理部門落實(shí)專人加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的監(jiān)督檢查，每日檢查不少于4次，并做好檢查記錄。股份公司安全監(jiān)督部對(duì)門衛(wèi)管理工作進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查。江山新能還為1號(hào)和2號(hào)門衛(wèi)處增設(shè)了自動(dòng)測(cè)溫儀。

  ※ 嚴(yán)格控制員工離開南通大市。嚴(yán)格控制進(jìn)出公共場(chǎng)所，避免與高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員的接觸。

    各部門嚴(yán)格落實(shí)報(bào)告制度，及時(shí)掌握第 一手信息，做好事前研判。對(duì)離通或返通人員按要求執(zhí)行書面申請(qǐng)、報(bào)備、審批、隔離、核酸檢測(cè)等疫情防控規(guī)定。

    所有人員（包括合同制員工、外包工、承包商、外來施工人員）簽定書面承諾，對(duì)進(jìn)出公共場(chǎng)所和接觸有風(fēng)險(xiǎn)人員實(shí)行報(bào)備。

  ※ 嚴(yán)格做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

    各事業(yè)部／子公司、部門加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，以屬地為單位組織做好相關(guān)重點(diǎn)區(qū)域的消毒，一天不少于1次，并做好記錄。同時(shí)嚴(yán)格禁止非本公司工作人員進(jìn)入公司浴室、食堂等區(qū)域。

    疫情對(duì)南沈公司的內(nèi)貿(mào)發(fā)貨極 具挑戰(zhàn)。為確保貨物一車車安全發(fā)出，及時(shí)到達(dá)農(nóng)戶的田間地頭，南沈科技時(shí)刻緊繃抗疫安全弦，制定嚴(yán)密的管控流程，不放松任何一個(gè)環(huán)節(jié)，消毒噴壺、消毒液、體溫槍、記錄表成為每名保管員的標(biāo)配。

    倉(cāng)庫(kù)保管員首先提前將需要出貨的產(chǎn)品準(zhǔn)確無(wú)誤備好，再將門衛(wèi)安全放行的內(nèi)貿(mào)裝貨車引導(dǎo)至指定裝貨區(qū)域，進(jìn)行一系列的規(guī)定操作——測(cè)量體溫、登記信息、簽署安全告知書、對(duì)駕駛員消毒并安排其在指定區(qū)域等待，全面消毒車輛內(nèi)外……

    裝卸工在裝卸前按要求進(jìn)行消毒，佩戴勞護(hù)用品、系好安全帶、確認(rèn)安全后上車進(jìn)行裝卸。同時(shí)每裝完一車貨再進(jìn)行一次大消毒。

    疫情就是命令，疫情就是考驗(yàn)。江山股份把疫情防控作為當(dāng)前頭等重要工作來抓，以快的速度、嚴(yán)格的措施抓好疫情防控各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，慎終如始，用嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作保障員工健康、生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行