去年7月，以勞模龐益來命名的技師工作室在農(nóng)一事業(yè)部正式掛牌成立。公司黨委書記、董事長薛健蒞臨工作室親自揭牌，并給予指示。

      成立一年以來，龐益來帶領(lǐng)工作室成員開展設(shè)備、設(shè)施維護難題攻關(guān)，實施“五小”活動，編制操作、維護培訓教材課件，充分發(fā)揮勞模品牌效應(yīng)，攻克生產(chǎn)難題，完成相關(guān)課題，將工作室打造成員工培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的基地。

   一、開展技術(shù)攻關(guān)   解決G草生產(chǎn)燃眉之急

       今年公司對草甘膦裝置的穩(wěn)定生產(chǎn)提出更高的要求，由于產(chǎn)量持續(xù)增加，農(nóng)一事業(yè)部G草400C裝置3號離心機使用頻率高，電氣元件故障頻繁發(fā)生，并在某天突然停止運行無法啟動。通過檢查，發(fā)現(xiàn)是德國進口急停模塊損壞。此元件不僅采購周期長，而且受限于技術(shù)原因供貨商報價很高。面對這種情況，技師工作室?guī)ь^人龐益來決定成立攻關(guān)小組，對急停模塊分析。

       受疫情影響，進口配件采購周期長，同時元件的說明標識是德語，對備件的原理分析產(chǎn)生較大障礙。技師工作室人員不怕困難，積極查閱資料，并在龐益來的帶領(lǐng)下，加班加點逐層拆解測試。經(jīng)過N次努力和嘗試，基本摸清了進口模塊的工作原理。

       通過討論，大家一致認為可以嘗試用國產(chǎn)中繼代替德國配件，但為謹慎起見，需要對替代中繼根據(jù)現(xiàn)場工藝條件進行模擬測試，技師工作室正好具備這個條件。大家說干就干，多次測試后終得出，擬替代的國產(chǎn)中繼無論是在動作速度方面還是通斷能力方面都能勝任德國設(shè)備要求。

       有了這個模擬測試結(jié)果支撐，龐益來果斷地用國產(chǎn)中繼替代了原有配件，G草生產(chǎn)的燃眉之急得到了圓滿解決。同時，龐益來增加了該套設(shè)備的日常巡查和維護頻次，確保長期穩(wěn)定運行。

   二、升級舊款南自表   減少故障確保生產(chǎn)安全

　　農(nóng)一事業(yè)部電動機大多數(shù)采用南自表以及PDM控制，少部分使用變頻器，尤其是三氯乙醛、敵百蟲、氯甲烷和三甲酯等崗位。這些南自表的型號為STC810，由于使用年代較久，頻繁出現(xiàn)問題，需要經(jīng)常更換，難以達到安全生產(chǎn)要求，且現(xiàn)在市面上已經(jīng)很難買到舊款的南自表。

　　在這種情況下，龐益來牽頭技師工作室，一方面積極在市場上探索替代產(chǎn)品，一方面進行改進討論。經(jīng)過努力終于找到替代產(chǎn)品的廠家，計劃使用新款南自表來替代，以有效提高系統(tǒng)長時間穩(wěn)定運行。

　　更換新款表不僅需要改變新表內(nèi)部的線路，還要與生產(chǎn)部門進行工藝的溝通，并調(diào)整內(nèi)部的參數(shù)。在技師工作室的整體安排下，更換計劃有條不紊進行。

　　首先，龐益來帶領(lǐng)一組熟知工藝的成員與生產(chǎn)分廠工作人員溝通工藝上的參數(shù)，確認現(xiàn)場和中控需要的反饋數(shù)據(jù)，設(shè)計各類聯(lián)鎖參數(shù)和啟停按鈕的布置。經(jīng)過大量溝通和協(xié)調(diào)，工作室確認了工藝方面需要設(shè)定的參數(shù)。

　　其次，由姚文明帶領(lǐng)一組成員研究設(shè)計線路更改方案。新舊兩款南自表端子排的排布不同，特別是通訊、供電等接入口有較大改變，導致原有線長度不足，如果全部重新放線，工作量增大。在龐益來、姚文明的啟發(fā)下，成員們集思廣益，對比新舊端子的不同點，發(fā)現(xiàn)幾處不同的線路都在同一排。找到規(guī)律后，大家通過調(diào)換柜子內(nèi)接線排上的線序解決上述問題。

　　第三，上述方案確認后，龐益來要求在系統(tǒng)工作中對新表的穩(wěn)定性進行測試。這一點，技師工作室具備得天獨厚的條件，直接利用工作室現(xiàn)有的裝備對新表進行“考機”。通過一個星期頻繁啟停、長時間運行以及模擬故障等方面的測試，新表確認沒有問題后得以投入生產(chǎn)，后續(xù)再進行現(xiàn)場實測。在三甲酯配電間，大家用新表替換了幾只舊南自表，通過中控試驗性操作，檢查現(xiàn)場的啟停和反饋情況。經(jīng)過驗證，這幾只新表完全能夠正常工作。為確保下一步事業(yè)部兩個分廠新舊整改統(tǒng)一到位，技師工作室決定再觀察一段時間，以保證不出任何問題。

　　此次技師工作室設(shè)計提出的南自表更換方案，促進了事業(yè)部的電氣自動化水準大幅提升，大大減少生產(chǎn)過程中的故障率，提高生產(chǎn)效率，達到安全生產(chǎn)要求。

   三、實施“五小”活動   大力發(fā)揚工匠精神

       薛董事長說：“傳承和培育工匠精神是企業(yè)發(fā)展好的引路標?！苯衲暌詠?，龐益來勞模（技師）工作室共開展了公用工程風機改造、G草離心干燥機改造等9個課題，創(chuàng)造了近500萬元的效益。工作室通過開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議“五小”活動，引導青年員工從“小”做起，立足本職崗位，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，在實踐中發(fā)揮聰明才智，解決生產(chǎn)上存在的問題，促進生產(chǎn)發(fā)展。

       為響應(yīng)節(jié)能減排號召，農(nóng)一事業(yè)部公用工程多處更換節(jié)能電機。為保證電度表計量準確，龐益來組織工作室員工重新安裝電度表。從初的準備材料開始到終安裝完成，一套工序約需要2-3天時間，這些都是在保證正常生產(chǎn)任務(wù)的前提下實施的，為公司節(jié)約了不少備用資源。

       隨著攻關(guān)的項目越來越多，工作室留下了一筆筆寶貴的財富，其中就有記錄著各項執(zhí)行程序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點、危險點、易錯點的記錄和筆記。工作室成員十分珍惜地說：“這是我們不斷鉆研的成果，用于指導實踐，能讓我們減少技術(shù)漏洞，更好地把握技術(shù)要領(lǐng)?！?/span>

      市勞模龐益來是公司員工隊伍中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀技師代表，在他身上表現(xiàn)出來的主人翁意識、卓 越的技能和無私奉獻、忘我工作的工匠精神，一直是公司大力倡導和培植的。如今，全員創(chuàng)新和合理化建議在農(nóng)一事業(yè)部蔚然成風。