5月14日，公司在西區(qū)6號會議室召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會。會議由常務(wù)副總經(jīng)理王利主持，董事長薛健、總經(jīng)理劉為東以“觀察員”角色督導(dǎo)各小組完成戰(zhàn)略研討。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人分別組成四個小組，重點(diǎn)圍繞“如何實(shí)現(xiàn)公司銷售過100億、利潤穩(wěn)在10億以上的目標(biāo)，如何解決控制公司當(dāng)前發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如何提高公司各層級戰(zhàn)略落地執(zhí)行”等三方面，分別運(yùn)用團(tuán)隊(duì)列名、黑帽子等“頭腦風(fēng)暴”工具進(jìn)行了充分討論，形成了小組成果與報(bào)告，并進(jìn)行交流。

　　通過“頭腦風(fēng)暴會”，大家對公司實(shí)現(xiàn)“銷售100億、利潤穩(wěn)定在10億”的目標(biāo)達(dá)成路徑以及存在的困難有了更加充分的認(rèn)識，并統(tǒng)一了思想。認(rèn)為在現(xiàn)階段處理好發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與穩(wěn)定的關(guān)系十分重要，要通過戰(zhàn)略目標(biāo)分解明晰責(zé)任，對標(biāo)考核激勵等方式促進(jìn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

       參加研討會人員通過成果輸出，形成了一些對公司戰(zhàn)略的意見建議。

       薛健董事長給第 一名的小組發(fā)放了書籍以示獎勵，并對研討會進(jìn)行了點(diǎn)評。

       他說召開研討會主要基于外部環(huán)境變化大，核心團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)差異大等因素，希望能通過研討會等方式，統(tǒng)一思想，并在一些具體問題點(diǎn)上能形成一些突破性的考慮，集思廣益為公司戰(zhàn)略決策提供思路和方法。

　　薛董事長認(rèn)為，本次“頭腦風(fēng)暴”會取得了一定的效果，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，提出的意見建議宏觀層面上的多、微觀方面的少，還不能夠達(dá)到集思廣益的目的。要求后續(xù)仍要多策劃組織此類研討會，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識，為戰(zhàn)略細(xì)化實(shí)施、措施決策提供意見建議。